香港在住のファシリテータージェームス・ビショップからお声がけいただいて、とあるIT系グローバル企業のリーダーシップ研修（アメリカ、ヨーロッパアフリカ、アジア太平洋、日本、中国で開催）のお手伝いをすることになりました。私の担当はアジアパシフィックセッションのアシスタントファシリテーターと日本セッションのメインファシリテーター。なかなかたいへんなお仕事ですが、とても学びになります。まずはアメリカセッションを見学させてもらいましたが、これはよく練られた凄いプログラムです。

イノベーションを起こすために、どのようにチームのリーダーとして振る舞うか、そのときどのようなフレームワーク（考え）やツールがあるのかをキックオフ、ウェビナー×4、時間を空けてショウケース（進捗発表会）というかたちで1ヶ月ちょっとで進めるプログラムです。

2018年からプランニング部、営業部でやらせていただいていたファシリテーション研修を今年はオンラインに変更。テクニカルサポートをプロにお願いし、ZoomとGoogleスライド等を駆使しての3回シリーズ研修。なかなか自信を持ってオススメできる内容になったと思います。

共有・収束・発散・合意のプロセスを体験する演習では、各ブレイクアウトルームの議論の動き（Googleスライド上の付箋紙）を録画して早回しして振り返るという新しい試みにもチャレンジしてみました。

米澤晋也さんの指示ゼロ経営セミナーをオンライン化したいということで、オンラインセミナー＋ワークショップのノウハウをばっちりお伝えしています。これからの世の中はどんどんウェビナーが当たり前の世界になると思います。

他の講師の方のコンテンツをオンライン化するにあたって同期的コミュニケーションと非同期的コミュニケーションの併用だったり、オンライン同期的コミュニケーションの進め方のコツだったりを徹底的にHand-onでお伝えしています。

日本能率協会さんのオンラインセミナーのオンラインセミナーの分科会ファシリテーターとしてお手伝いさせていただきました。オンラインでの会議等の活動はこれまで8年近く結構やってきたのでお手の物です♪

大きなオンラインイベントの分科会のセミナーのファシリテーター担当ですが、ミネルバ大学で有名な山本秀樹さんとコラボさせていただきました。山本さんのお話はたいへんに刺激的でいくら時間が合っても足りませんでした。事前の打ち合わせや時間設計などたくさんのスタッフとの連携の賜の時間となりました。